当下，传统企业正在经历五大生死劫：利润薄如刀，成本库存高居不下；优秀人才流失，离职创业；传统渠道失灵，渠道公司成为互联网难民； 线下找不到客户？线上没有流量？业绩颓废，遭互联网打劫，竞争对手创新，如何接招？

       其实分销系统认为，传统企业未必要转型为一家互联网公司，但必须要做一家互联式企业； 我们对互联网转型最大的误解，是简单的把线下的生意搬到线上，把互联网仅仅作为渠道， 结果找不到用户，进不来流量，更谈不上变现。

       事实上，线上的竞争惨烈程度远远大于线下，如果没有产品、营销、人才、组织和流程的多维度创新，根本不可能做到互联网转型。 互联网转型是一种方法 ，更是一种思维和文化的革命，本质是把企业的核心要素进行连接。

       为了帮助大家找到转型创新的实际路径，可通过以下几个企业模型入手，分别为产品互联、用户互联、营销互联、人才互联、组织互联。

       产品互联：产品没有竞争力，是传统企业最大的软肋，转型创新从产品打磨开始；企业家必须转型为产品经理，围绕性价比、 高逼格和持续迭代金三角法则，打磨出黄金爆品，是最落地的转型路径；黄金爆品能引爆企业的利润、模式和团队。

       用户互联：重新定义用户价值，企业的资产不再是厂房、土地、门店、库存，而是用户资产；聚焦痛点做产品，聚焦尖叫点做服务，聚焦引爆点做传播；把一生一次的用户变成一生一世的资产，让用户成为你的印钞机和代言人。

       营销互联：给营销换个大脑， 依靠海量广告传播的大众营销，已经不再有效，依靠地面的人力推销，更是成为炮灰；互联网营销的本质是社群营销，围绕场景、内容、社群和连接的4C模式，用低成本的方式增加用户流量， 实现业绩暴涨。

       人才互联：人才进不来，留不住的根本原因是机制太传统，职业经理人已死，人才军备竞赛是真正的商业战争；只有合伙人制度，才能实现人才为我所用，老板身心解放。合伙人制度的核心是基于企业扩张的股权设计，形成强大的合伙人吸引磁场，打造合伙人批量复制的人才工厂。

       组织互联：没有组织变革，一切转型都是空谈；传统的组织设计，当拥有了规模就开老化，丧失创新能力。把企业变成创业平台，把干部变成老板，把员工变成创客。组织扁平化、平台化，才可能实现有规模的高效和创新，始终保持企业对用户的高效服务，对产品的极致创新。那么，你看懂了吗？