做生意的一个重要指标就是销售收入，其中核心关键点就是获取流量，通过各种营销手段，将流量转化为销量，留存客户。在商业领域出现了很多方式和玩法，如电商、微分销、直播带货等，都是为了达到让生意销售收入提升的目的。

       近期，突如其来的疫情，让本该红红火火的线下零售行业突然降到冰点，每一天的损失对于企业来说都如芒刺在背。但是，危机也是推动零售业发展最好的动力。

       疫情期间，实体零售面临两大问题：其一，线下老客不来，新客不挂，几乎就是不开张，门店流量基本归零；其二，无业务就让员工无事可做，但是固定的工资和房租还在发生。

       晴网分销系统认为，是疫情给业务关上了门，但是却给商业模式打开了窗。线上商业给线下实体带来了福音，我们看看窗外的场景。

       客流、支付流、物流是零售体系核心构成的几个要素。原来，客流都在门店出现，顾客们看好了东西现场支付，然后自己拿着东西走了，现在，三流全部改变。通过线上，让门店的客流从实际到店的人数大大减少，变成随时随地形成客流，看好东西后，用户线上支付，然后商家安排物流发货，重构商业模式。线上获客的方式有自营电商小程序、中心电商、自媒体、社群营销等。

       早在2012年左右就有一个名词叫做O2O，说的是线上和线下结合的模式，不管叫什么名称，商业模式的升级需要线上和线下结合，并且要形成闭环。为了达成这样的模式，2019年“私域流量”的概念出现，简单的说就是要通过分销、分佣形成裂变化的流量获取与转化。

       以某个零食铺子为例，做零食市场就绕不开新零售，当其他企业在谈新零售、无边界、全渠道时，他们想到的是做产品能挣钱。新零售、O2O、无边界、全渠道、人货场，千变万化不离其宗，寻根溯源回到根本，就是“两个抓”：抓商业模式和抓产品。

       抓商业模式，他们提出的是新零售重构产品供应链体系，其中，最为关键的是通过信息化、数字化、智能化来进行体系的打通。抓产品，要形成数字化用户体验，去倒逼全流程的改变和升级。通过信息化系统，线上能力全面提升，让线下的大量门店效率提升，更懂客户。

       预判演绎，商业的进程都要获取流量的红利，进而形成流量的转化，产生销售。私域流量，要从公域流量进行转化，不仅是你自己的私有流量，还要把别人的私有流量变成你的。

       也就是要做三个动作：第一步把公域流量转化到私域，第二步将自己的私域流量转化，第三步把别人的私域流量形成转化。接下来生意的推动力，万变不离其宗，基于移动社交网络获取私域流量的方式，大家关注。