目前，微信生态圈有10亿月活用户，占据了55%的在线用户，触达了传统电商无法有效覆盖的众多用户群。在过去两个月里，从百亿云集到千亿拼多多，再到社交电商的集中爆发，都充分说明了这个领域的巨大机遇和潜力。

但是不管是一些曾经陷入过传销质疑的社交电商，还是产品山寨，都在警告着新经济领域必须遵循的底线和游戏规则。

在微信生态中，很多企业虽然发展很快，但是面对不同的服务群体，背后的模式和机制决定了他们的发展方向。

小编认为，与移动电商相比，社交电商更具机会。

第一，社交网络在人群中更容易被吸引

所以非常适合初创企业从垂直品类切入，并根据消费者需求进行优化选择。例如有好东西从原产地直供的产品开始，有针对性的经营母群，家庭消费者。全球捕手销售进口快餐，通过人与人之间的分配裂变，也带来了很多类似的消费者。

第二，社交网络的分裂是非常迅速的

在供应链中，为了提高整个系统的效率，上游企业必须采用集约化的方法来解决供应链中的供应和履约等问题。与此相对应的是，当量的增长速度也会对上游供应链产生反作用，我们看到云集、环球捕手都推出了自己的品牌。

微信的私域流量适于在开放平台上销售不适合销售的商品。

新品类电商的诞生给我们带来了机遇。例如社交电商可以满足品牌清库存的需求，服饰品牌清库存的痛点很大，在开放的平台上卖货又容易打乱价格体系，所以很愿意把微信代购作为重要的销售渠道。

社会网络的优点就在于这两点：

一、信息接触速度快，范围广，能在短时间内将信息传递给众多潜在客户；

二、社交网络有相当高的可信度，因为是朋友推荐，所以很少会跟“上当”挂钩，有利于转化。