1. 开展偏向疑问--古代仓储式制造方法曾经不行连接，来日企业走向何方？数字化期间企业怎样生计开展？

办理计划：富士康和阿里巴巴的犀牛智造模式，品牌和产能出租，把订价权和谋划权交给花费者，企业一心做好品牌和品质。

2. 谋划理念疑问——买卖越来越难做，同质化角逐越来越猛烈，费用战曾经究竟限，来日该怎么赢利？

解救计划：从靠产品赢利到靠家当链赢利，跨界掠夺。小米的跨界家当链模式是企业开展的典范，从输出产品到输出数字化贸易模式，刚需缔造必须，花费定制制造。

3. 贸易模式疑问——靠卖产品赢利越来越难，数字化贸易模式是甚么样子？

办理计划：从卖产品到卖贸易模式。以送产品为进口，赞助同盟同伴确立健康饮食生态链，刚需缔造必须，花费定制制造。

4.企业经管疑问——过去企业经管是由内向外，数字化期间的企业经管由外向内。

办理计划：过去的企业经管的是制造和产品，数字化期间的企业经管的是花费，创新花费缔造工作，惟有花费才是利润，剩下的都是老本，因此花费经管好了，利润就来了。

5.构造体系建设疑问——花费者成为构造体系的焦点，你有1000个花费者，你是让1000个花费者买你的产品或是帮你卖产品？

办理计划：数字化期间的企业是社会化企业，需求的是社会化工作人员，从雇佣制到同盟制，是新式的构造架构。

6. 资源建设与管控疑问——在数字化经管中，资源怎样建设，布局怎样优化，危害怎样管控？

办理计划：数字化期间的企业各个工序之间是自经济体，工序和工序之间是现场结算，一道道工序卖下来，点对点自我经管，企业是资源整合领域。

7. 日常经管疑问——日常经管流程化，流程是缠绕着甚么计划和审核？

办理计划：规范化流程化，流程化是缠绕着规范建设，人围着流程化工作。

8. 文明建设疑问——数字化期间的企业文明怎样建设？

办理计划：数字化期间企业不需求企业文明，要的是专业规划，是给每个职员的实着实在的出路，是社交关系链的建设。

9. 计谋规划疑问--共享、链接、裂变和倍增曾经是当代企业的底子计谋，怎样完成企业计谋规划？

办理计划：数字化期间企业的出路在于共享、链接、裂变和倍增，这是非常根基的计谋规划，完成这个计谋规划的环节在于企业巩固连接的利润起原和分派机制。

10. 企业分派机制--凭据进献值合理分派。数字化期间企业的股分布局和工作关系。

办理计划：数字化期间的企业生计开展的环节在于长处分派机制要公正合理，企业不再追求利润非常大化而是代价非常大化，即是为工作人员和社会缔造代价，为工作人员供应工作和创业时机，用不收费产品为社会缔造经济效益。数字化期间的企业转型厘革险些是企业界的共鸣，企业不转变是等死，企业转变经管欠好是找死，惟有打造一套数字化期间的体系谋划机制才是唯独出路。